Kijikaが真価を発揮する代表的な活用シーンをご紹介します。
24 件の活用シーン
役職者だけでなく、身近な先輩の目標や活動を記事で量産。社内の行動と意欲を創出。
記事にできるのは社長や部長、表彰された社員など一部の人だけ。リソースも時間もかかるため、隣の席の社員や他部署が何を思って働いているかまでは記事にできない。
全社員や各部署のメンバーへインタビューURLを送り、集まった回答から記事化。社内報やイントラサイト、ポータルサイトで随時公開していく。
身近な人の想いや働きぶりが見えることで社内のモチベーションが向上や業務意図の理解促進に。インナーブランディングの強化につながる。
会う頻度の少なくなりがちな工場・店舗・現場で働く人の言葉を、本社や決裁者へ届ける。
遠方拠点への取材は出張コストも日数もかかり記事になりづらい。現場の声は日報や報告書に埋もれ、本社や決裁者に届く形になりきれていない。
各拠点・店舗・工場のスタッフへインタビューURLを配布し、シフトや業務の合間に回答してもらって記事化。
本社と現場の距離が縮まり、施策の解像度と納得感が向上。拠点間の孤立感も減り、取り組みやノウハウの水平展開が進む。
ベテランや中堅層の業務上における判断のコツ、仕事観など暗黙知を資産化。
ベテランや中堅社員の退職や異動とともに、技術だけでなく判断の理由や仕事観までが失われている。マニュアルにもならず、形骸化していき、実際の勘所や背景までは残せていない。
ベテラン・中堅社員や退職予定者へインタビューURLを送り、技と考え方を深掘りして記事化。イントラサイトに蓄積し、検索できる形でアーカイブ化。
マニュアルに書けない暗黙知が後進の読める形で残り、育成期間の短縮やスキルおよびノウハウ継承におけるリスクの低減につながる。
ただ共有シートを作るだけでなく、失敗とナレッジを次の誰かの教科書へ。
振り返り会は実施しても議事録止まりで、他部署からは検索すらできない。振り返りシートの共有はあれどもっと具体的な状況や課題感を知りたい。
案件終了時や振り返り時にメンバーへインタビューURLを送り、記事フォーマットやポータルサイト、イントラサイトなどで蓄積。
組織のナレッジ共有や学習の濃度・速度が上がり、同じ失敗の再発防止につながる。
育休・時短・介護と両立する人のリアルを、制度説明よりも雄弁に。
制度があることは知っているが、中々制度を使っている人の声を聞くことは少ない。
制度利用者にインタビューし、実際のリアルな一日と工夫を等身大の記事にする。
制度の実態を伝えることにより利用率が上がり、離職を考えていた人の選択肢が増える。記事の内容が福利厚生の創出のヒントにも。
月1の社内報を、週1・日次の更新に変える。
編集・取材・デザインに追われ、社内報は月1回の発行が精一杯になっている。
取材対象者へURLを配布し、集まった回答から順に記事化して随時公開。
更新頻度や記事の本数が増加し、読まれる社内報になり、閲覧率とエンゲージメントスコアの向上につながる。
配属部署や先輩が何を思って仕事に取り組むのか、新卒や中途入社者の気になるを解決。
入社後は用語も人物も分からず、質問すること自体にコストがかかる。受け入れ側も都度説明に工数を取られ、立ち上がりまでに時間がかかっている。
配属先の上長やメンバー、各部署のキーパーソンへインタビューURLを送り記事化。内定者・入社者向けの記事ライブラリとして入社前から共有。
入社前後のインプットが読むだけで完結し、キャッチアップ期間を短縮。受け入れ側の説明工数も減り、配属や職場への不安も和らぐ。
イベントの熱が冷めないうちに、記事にして届ける。
レポート公開が2週間後になり、参加者の関心が離れてしまう。
終了直後に参加学生と社員へインタビューURLを送り、翌日には記事を公開。
鮮度が高い状態での情報提供の実現。次回イベントへの送客と、参加者の志望度維持につながる。
これまでの「先輩社員の声」を、3人分から100人分へ。
1本あたり数十万円と数週間。掲載できるのは限られたモデル社員だけ。
職種・年次・拠点ごとに対象者を選び、URL配布で並行してインタビューを実施。
応募者が「自分に近い人」を必ず見つけられる採用サイトになる。
商店街や観光施策に関する取り組みを余すことなく、沢山の人へ届ける。
予算やリソースが限られ、パンフレットに載せられるのは代表的な活動のみになってしまう。
商店主や地域の担い手にインタビューURLを配り、順に記事化して公開。今まで載せられなかった細かな活動も余すことなく声として届ける。
訪問前に人や活動を知ってから来る観光客が増え、滞在時間と消費額が伸びる。町や地域創生の足がかりに。
現地のリアルや声を支援につながる形で最短で届ける。残し、伝えていく。
現地に取材班を送る余裕がなく、実情が伝わる前に関心が薄れてしまう。
被災地の関係者にインタビューURLを送り、その日のうちに記事として公開。
リアルな状況を伝え、支援・寄付・ボランティアの導線が生まれ、風化を防ぐ記録にもなる。
移住検討者が一番知りたい、先輩の本音や想いを集める。
移住相談窓口の資料は制度説明が中心で、暮らしの実感が伝わらない。
先輩移住者にインタビューURLを送り、移住前後の変化を記事シリーズ化。
相談件数と成約率が上がり、ミスマッチによる再転出が減る。移住者の増加による町おこしにもつながる。
紙の広報誌に載りきらない声や伝えられなかった声を、デジタルに。
ページ数の制約で、取材した内容の大半がカットされている。取材して掲載したい内容があるが忙しくて企画段階で止まっている。
企画趣旨を伝えて住民・職員へインタビューのURLを送付。インタビューをそのまま他がるに記事化し、Web版として並行公開。
若年層への到達が増え、紙の削減とデジタルシフトが同時に進む。
全てものづくりに関わる人の想いと言葉を多くの人に届ける。
産地取材は旅費も日数もかかり、扱う品目のごく一部しか記事にできない。手の技と、そこに至るまでの背景を知ってもらえない。
生産者や職人の方へにインタビューURLを送り、収穫や作業の合間に回答してもらって記事化。工程・素材などのこだわりを届ける。
同じ価格帯でも選ばれる理由が生まれ、価格競争から抜けられる。また納得して買う顧客が増え、ギフトや海外展開の説得力が生まれる。
サプライチェーン全体を、ブランドの独自価値や物語として表現する。
商品の産地におけるこだわりや取引先の技術・姿勢は自社サイトで語られず、価値が一社分しか伝わらない。商品の表層的な価値しか伝えられない。
取引する生産者・卸、協力会社・パートナー企業にインタビューし、連携ストーリーを素早く記事化。店舗チラシやホームページ、SNSへ掲載＆投稿。
商品価値の説得力が上がり、産地フェアや季節メニューの訴求が強くなる。また、調達の透明性が示せ、ESG開示や与信の場面でも使える資産につながる。
「なぜこの商品をつくったのか」を、限られた商品だけでなく全商品分書けるように。
予算やリソースの関係上、開発秘話や物語を記事にできるのは主力商品だけ。他は仕様表だけのページになっている。
商品担当者へインタビューURLを配布し、商品ごとの記事ページを量産。ホームページやEC、SNS等に掲載＆投稿。
回遊率とCVRが上がり、ロングテール商品も認知される、売れる仕組みづくりや導線ができる。
顧客へ依頼しづらい取材を、URL1本で完結して手軽に記事化。
顧客へインタビュー時間や執筆内容の確認時間をいただく調整が難しく、サービスや商品の導入事例記事が年に数本しか作れない。増やせない。
窓口担当者の方へインタビューURLを配布し、サービスや商品ごとの導入における効果やメリットを記事化。量産してホームページやSNSへ掲載＆投稿。
ホームページへ業種別・課題別に事例記事が揃い、営業や商談での提案精度と受注率の向上へつながる。
結果が出る前から、はじまっている物語を届ける。
メディアが取材するのは全国大会級だけ。それ以外の選手には露出機会がない。
チーム単位でインタビューURLを配布し、選手ごとの紹介記事を一括生成。
地域ファンとスポンサーの獲得につながり、競技継続の支えになる。
全部員分のプロフィール記事を、現実的なコストでつくる。
紹介できるのはレギュラーだけ。控え選手やマネージャーは名前も出ない。
部員やクラブのコーチにインタビューURLを送り、選手情報やクラブの活動内容を記事ページで量産。
地域の応援が増え、部員の帰属意識が高まる。
認知度や事務所の宣伝力が不十分な状況でも、活躍が届く場所をつくる。
大きなメディアへの露出は実績次第。無名のうちは自分を説明・表現する機会は中々少ない。
Kijikaで本人にインタビューをし、活動歴・世界観・想いを記事として公開。手軽に量産。
自身の活動や作品をKijikaで打ち出し、ブッキングやファン獲得の入口に。検索されたときの受け皿や深掘り情報を作っていく。
これまでのライター・校正・コーダーへの個別発注を、Kijika1つで束ねる。
1記事あたりの外注費とディレクション稼働工数が、発信量や記事制作本数の上限を決めてしまっている。
インタビュー調整・実施から執筆・校正・原稿作成・HTML生成までKijikaで一気通貫に処理。
同じ予算で発信できる本数が数倍になり、浮いた予算や稼働を別の業務や施策に回せる。
取材から執筆・確認・公開までを、数日単位に短縮、置き換え。
日程調整・執筆・校正・コーディングの直列作業で、公開は常に3週間〜1ヶ月後。
AIインタビュー後、執筆・校閲・HTML生成を自動で進めて公開まで到達。
情報の旬や熱を逃さないスピードで発信ができ、意思決定から公開までの距離が縮まる。
対象者とインタビュー日程を調整しなくてもURLを送るだけで、取材が成立。
インタビュアーと対象者の予定合わせだけで1〜2週間が溶けている。
対象者にインタビューURLを送付し、各自の都合の良い時間に回答してもらう。
インタビュー対象者との日程調整工数がゼロになり、多拠点・多忙な相手にも取材が届く。
外注しないと回らなかった発信を、自社の手だけで一気通貫できる仕組みへ。
社内にライターがおらず、発信のたびに見積もりと稟議が必要になる。
広報担当が自らインタビュー設計から公開まで運用する体制に切り替え。
スピードとコストを自社でコントロールできるようになる。
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